2013年7月18日星期四

承擔風險、做出承諾


圖說:隨著半導體技術邁向頂尖競賽,益華電腦Cadence 研發資深副總裁徐季平認為,創新的投資門檻越來越高。只有高階主管能夠承擔風險並做出承諾,創新才可能成功。(攝影:Wa-People 李慧臻)

■主持/撰稿:王麗娟 Janet Wang
■錄音/製作:林雨萱 Cathy Lin

2013年,益華電腦Cadence成立25周年的里程碑。致力於全球電子設計創新的Cadence,近幾年不斷傳出與合作夥伴成功完成頂尖的技術成果,更期許自己能夠Driving the future of the Innovation。該公司能夠持續成功創新,關鍵何在?

Cadence研發資深副總裁徐季平指出,以IC的創新來說,現在的投資成本比過去高出很多,只有行業中的大公司才有能力創新。不過,也由於創新的代價太高,因此許多大公司對創新,要很有把握才敢投入。如果帶頭的高階主管沒有擔當、也沒有決心準備承擔萬一失敗時的後果,那麼,創新很難不落入空談。

率領二千名技術團隊的徐季平,在兩年前,於公司內展開一個產業「頂尖好手獵才計劃」。他要求手下五個部門主管,要把尋找業界好手,列為工作目標之一。日前,徐季平在台灣舉行的CDNLive大會上報告,這個計劃的推動結果,為Cadence 增加了超過一百名的好手,如此一來,整個業界的頂尖人才,大約有半數都聚集在Cadence。

徐季平說,把重要的專案交給一個高手負責,通常會有兩種反應。一種是異常興奮,因為這個案子只要完成了,可說是寫歷史的大事;另一種人是單兵高手,不曾管理過別人,也沒有帶隊經驗,通常會擔心憂懼無法完成任務。

如何讓高手展現更大的效益,徐季平分享了珍貴的實例。徐季平曾將一個重要計畫,交給一位技術很好、但並未擔任主管職的人才負責。這位技術人才聞訊後,馬上衝到徐季平辦公室,激動到發抖地向徐季平說,「我手下沒有帶人,怎麼能負責這樣重要的案子呢」?

做管理的人就是要能夠做出承諾、承擔風險。公司選定了一個專案負責人之後,不但給他機會,還會給人、給錢、給資源。唯一的要求是「把事情做好」。至於風險,則由管理者來承擔。這樣的精神,說來容易,做到卻很難。

專訪徐季平的精彩內容,請鎖定收聽IC之音FM97.5,『梅竹講堂-創新與創業』節目。本周四(7月18日)下班時間6:30首播,周日(7月21日)早上9:30重播。

IC之音FM97.5『梅竹講堂-創新與創業』節目,由『產業人物Wa-People』主筆王麗娟主持, 網路直播:請上『IC之音』網站收聽。


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